|
|
|
 |
|
Chronisch
depressief in nieuw perspectief |
| Veel chronisch depressieve patiënten kunnen beter in de eerste
lijn begeleid worden. Dat stelt Jan Spijker in zijn oratie. Bron:
RU |
 |
|
|
|
Stereotyperingen
van grote invloed op teamprestaties |
| Hans van Dijk: 'Als we op basis van onze stereotypes op het werk
verwachten dat iemand competent is, zullen we snel op het oordeel
van die persoon afgaan. Maar wanneer dat niet zo is, zullen we het
eerder met die persoon oneens zijn.' Bron: UvT |
|
|
|
|
Hoogopgeleide
Nederlandse vrouwen stellen het eerste kind langer
uit |
| Nederlandse vrouwen krijgen hun eerste kind relatief laat. Dat
geldt vooral voor hoogopgeleide vrouwen die geen typisch
vrouwenberoep uitoefenen en die voltijds werken, blijkt uit
onderzoek van Katia Begall. Bron: RUG |
|
|
|
|
Kleine
creatieve starters vormen bewezen banenmotor |
| Kleine, creatieve ondernemingen hebben de afgelopen vijftien
jaar bewezen een krachtige banenmotor te zijn voor de Nederlandse
economie. Arjan van den Born, spreekt in zijn rede van een
'revolutie'. Van den Born is bijzonder hoogleraar creatief
ondernemerschap. Bron: UvT |
|
|
|
|
Politiek
vaardige manager krijgt meer voor elkaar |
|
Onderzoek van Math de Vaan toont aan dat organisatieontwikkeling
niet uitsluitend wordt bepaald door regels en procedures, door
werkafspraken in vergaderingen of door het machtswoord van de
hoogste in rang. Bron: Nyenrode |
|
|
|
|
Universiteiten
laten hun babyboom-alumni links liggen |
| 'Voor Nederlandse universiteiten hebben babyboom-alumni niet of
nauwelijks een eigen gezicht; zij maken een (tamelijk) anoniem
onderdeel uit van de alumni in het algemeen', aldus Geert Sanders in
zijn oratie. Bron: Nyenrode |
|
|
|
|
Kenmerken
sollicitant bepalend voor ervaring van eerlijkheid |
| Recruiters ervaren video cv's als minder eerlijk dan papieren
cv's. Sollicitanten denken verschillend over de eerlijkheid en de
baangerelateerdheid van dit nieuwe selectie-instrument.
Dit stelt Annemarie Hiemstra in haar proefschrift. Bron:
EUR |
|
|
|
|
Man
van invloed op carrière vrouw |
| Mannen die goed verdienen, hebben een positieve invloed op de
inkomensontwikkeling van hun vrouw of vriendin. Dat geldt voor de
meeste Europese landen, maar niet in Nederland. Bron: nrc.nl |
|
|
|
|
Leergerichte
trainingen succesvoller bij re-integratie
werkzoekenden |
| 'Ik wil leren om een baan te vinden', werkt beter dan 'ik wil
een baan'. Zo stelt Gera Noordzij in haar proefschrift. Bron:
EUR |
|
|
|
|
Uitreiking
David van Lennep Scriptieprijs 2012 |
| De David van Lennep Scriptieprijs wordt jaarlijks uitgereikt
door de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek (NSvP) voor de
drie beste mastertheses op het gebied van arbeid, beroep en
organisatie. Bron: innovatiefinwerk.nl |
|
|
|
 |
The
Fuzzy Firm |
| Hoe ziet de organisatie van morgen eruit? Een grondige top-down
analyse van kennisorganisatie gebaseerd op de laatste
wetenschappelijke inzichten. |
|
|
|
 |
Haal
je kop uit het zand! - Leren met resultaat |
| Concrete handvatten en voorbeelden waarmee de HRD-professional
het rendement van zijn inspanningen zichtbaar kan maken. Centraal de
methode van het Effectmetingsplan. |
|
|
|
 |
Mars
& Venus werken samen - Hoe mannen en vrouwen elkaar kunnen
aanvullen |
| Mannen en vrouwen hebben een verschillende manier van werken en
begrijpen vaak de werkwijze van de ander niet. |
|
|
|
 |
Vrouw
op de apenrots - 61 lessen van een zakenvrouw in een
mannenwereld |
| Vrouwen met een carrièrewens moeten zich verdiepen in het
machtsspel en de spelregels van mannen. Wat is de invloed van
testosteron en hoe bedrijven mannen machtspolitiek? |
|
|
|
 |
Gezag |
| Zowel macht als gezag hangt samen met aangeboren instincten.
Onze hersenen zijn echter niet geëvolueerd voor de realiteit van
moderne organisaties. |
|
|
|
 |
Het
Nieuwe SamenWerken |
| Dit boek is gebaseerd op een studie naar succes- en faalfactoren
voor gerichte organisatiecultuurverandering bij een zakelijke
dienstverlener. |
|
|
|
 |
Het
grote boek over Human Performance Management - Mensen als sleutel
tot succes |
| De principes die aan HPM ten grondslag liggen en de toe te
passen technieken. Daarnaast aandacht aan de invoering van HPM in de
organisatie. |
|
Beste
collega,
Peter
Ambagtsheer
Monique Bekker
Rendel de Jong
Sandra Rethmeier
